Planejamento Estratégico: Uma Proposta para o Caso da Secretaria de Engenharia, Gestão Predial e Manutenção de Equipamentos do Poder Judiciário Capixaba
Nome: PEDRO PAULO GONDIM SIMMER
Tipo: Dissertação de mestrado profissional
Data de publicação: 31/10/2013
Banca:
Nome |
Papel |
|---|---|
| ALVIM BORGES DA SILVA FILHO | Examinador Externo |
| DUARTE DE SOUZA ROSA FILHO | Orientador |
| MARILENE OLIVIER FERREIRA DE OLIVEIRA | Examinador Interno |
Resumo: Este trabalho teve por objetivo propor um roteiro de operacionalização de
Planejamento Estratégico, utilizando metodologias de planejamento com enfoque participativo, para a Secretaria de Engenharia, Gestão Predial e Manutenção de Equipamento do Tribunal de Justiça do Estado do Espírito Santo, alinhado ao Planejamento Estratégico do Poder Judiciário. Foram estudados os conceitos de Planejamento Estratégico, suas críticas e falhas e as escolas de formulação de Estratégia, além das metodologias do Planejamento Estratégico Situacional (PES), Planejamento de Projetos Orientado por Objetivos (ZOPP) e o Balanced Scorecard (BSC). A coleta de dados foi realizada através de estudo bibliográfico e também com a realização de entrevistas e aplicação de questionários e permitiu aprofundar o conhecimento sobre o tema, compreender as necessidades e expectativas dos
servidores sobre Planejamento Estratégico e identificar que a falta dele para a
Secretaria de Engenharia impede que os serviços sejam prestados de forma
eficiente. Foi elaborado roteiro de Planejamento Estratégico utilizando a metodologia ZOPP e considerando as características do PES que irá contribuir para que a Secretaria de Engenharia desempenhe seus serviços com maior eficiência e contribua para que os objetivos estratégicos definidos para o Poder Judiciário Capixaba sejam alcançados. Há evidências de que o roteiro proposto irá contribuir com a operacionalização de um Planejamento Estratégico para a Secretaria de Engenharia alinhado ao Planejamento Estratégico existente para o Poder Judiciário e que apenas a existência de um Planejamento não é suficiente para o sucesso deste. É necessário apoio da alta administração em sua formulação para que se tenha sucesso em sua execução.
